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2023年8月26日上午，太湖设计组织召开2023年年中工作会议，总结上半年公司各项工作，对照检查全年目标任务完成情况，部署安排下半年工作任务，确保年度目标圆满完成。会议由公司总经理孙永明主持。
会议听取了各部门年初目标逐项对照检查汇报，各业务部门分别从项目任务、科技创新、人力资源、安全生产、奖项申报和三体系（QES）管理等方面分项对标检查，综合保障部门从承担的相应职能任务方面分别进行检查汇报。公司领导分别点评各部门目标任务完成情况，并提出具体工作要求。
会议充分肯定了各部门目标任务完成进度，认为上半年公司各部门锚定目标、抓好落实，圆满完成上半年目标任务，实现时间过半、任务过半的目标。
会议要求各部门继续保持务实、积极、高效的工作作风，瞄准年度各项工作总体目标，抓好重点任务，注重统筹安排，注重补齐短板，确保下半年各项工作按时保质完成。一是加快重点任务推进。规划工作要着重推进流域防洪规划修编，在流域模型提档升级上有突破；设计工作要着重推进吴淞江综合整治工程设计任务，在实现工程进度上有作为；监理工作要着重抓好吴淞江综合整治工程移民监督工作，在完成既定目标上有成效。二是加快科研课题管理。要抓紧省水利科技项目结题，新立项项目要充分利用外部合作平台的资源和优势，提前谋划，把控好总体进度；太湖水科学研究中心申报的内部课题要明确工作进度和时间表，体现实效；要思考网络数据中心建设工作，开展调研，明确阶段任务。三是加强安全生产工作。产品质量上要切实落实项目成果“一校两审”，确保质量安全万无一失；日常管理上要着重抓好安全生产标准化达标建设，9月底完成申报材料上报；网络安全管理上要注重网络安全防护，适当增加防护措施。四是加强资质申报工作。要根据企业发展的要求，在资质拓展上下功夫，全面提升企业资质。
公司领导、各部门主要负责人参加会议。